Misoficinas.es entrevista a Philippe Jiménez, country manager de IWG en España
Philippe Jiménez es country manager de IWG España, y a nivel global es vicepresidente de ventas para el sur de Europa, Benelux y UK en IWG. Jiménez inició su trayectoria en la compañía hace 27 años y, a lo largo de ese tiempo, ha desempeñado distintos cargos de responsabilidad. En el año 2013, fue nombrado country manager para España y África Occidental. En 2019, fue designado vicepresidente comercial para Europa del Sur y Benelux, conservando además su cargo de Director General IWG España. Philippe Jiménez posee una licenciatura en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Sorbona de París y un MBA en negocio internacional en el CESCI de Paris. Gracias a sus años de experiencia, el directivo es líder de opinión en materia de trabajo híbrido, coworking, y gestión de espacios flexibles. Durante la pandemia esta trayectoria tomó especial relevancia, ya que el country manager tenía las claves para la transformación hacia un nuevo formato de trabajo que pone en primer lugar las necesidades de los trabajadores, el medio ambiente y el beneficio de la empresa.
Philippe Jiménez, country manager de IWG
1.
Con la pandemia, ¿ha cambiado el tipo de
empresas que se sumen al trabajo híbrido?
El trabajo híbrido lleva entre nosotros más de 30 años. A
raíz de la digitalización y las nuevas tecnologías impulsadas por la pandemia,
el mundo laboral ha experimentado una transformación, lo que ha puesto en
evidencia nuevas necesidades de los trabajadores y las empresas hacia un modelo
híbrido. Con esto, tanto startups como pequeñas y medianas empresas o grandes
multinacionales se han ido uniendo al trabajo híbrido para así aumentar su
productividad, eficiencia, agilidad y proximidad al mercado, al tiempo que
contribuyen de forma positiva a la sostenibilidad y a atraen talento.
La Covid-19 solo ha acelerado una tendencia ya existente,
impulsando la transición hacia un nuevo modelo de trabajo más flexible. Hemos
visto cómo los centros de coworking se han convertido en el aliado perfecto
para trabajadores de todos los sectores, desde abogados, arquitectos,
profesionales de la alimentación, y empresas de todos los tamaños, que han
decidido confiar en este nuevo modelo de trabajo. En efecto, trabajar de forma
híbrida contribuye a disminuir la huella de carbono, rebajar costes
inmobiliarios y mejorar la conciliación entre la vida laboral y familiar.
2.
En esta nueva realidad, ¿el trabajo híbrido es
un elemento clave para retener el talento?
La flexibilidad laboral importa cada vez más a los
trabajadores y es uno de los grandes aspectos por los que las personas se
decantan por un puesto o por otro. Según los datos de una encuesta que hemos
realizado desde IWG, casi la mitad de los oficinistas dejaría su puesto de
trabajo si tuviese que volver de manera presencial cinco días a la oficina.
Además, casi tres cuartas partes de las personas entrevistadas estarían
dispuestas a renunciar a un aumento del 10% en su sueldo a cambio de
convertirse en trabajadores híbridos de forma permanente.
En este contexto, el trabajo híbrido permite a los
trabajadores equilibrar mejor su vida laboral con su vida personal, lo que
representa un aspecto positivo a la hora de retener el talento. A raíz de la
pandemia, se ha visto cómo esta opción tiene grandes beneficios para los
trabajadores, que ya no quieren renunciar a la posibilidad de tener una mayor
flexibilidad laboral. Por lo que, apostar por el trabajo híbrido se está
traduciendo en apostar por el talento y por su bienestar.
3.
A raíz de la pandemia ¿qué aspectos positivos
supone el hecho de que diferentes empresas compartan un mismo espacio?
La apuesta por un sistema híbrido supone grandes beneficios
tanto para las personas, como para las empresas y para el medio ambiente. El
modelo de trabajo flexible permite a los trabajadores equilibrar mejor su vida
empresarial con su vida personal, al tiempo que hacen networking con compañías
de otros sectores en un espacio de trabajo compartido que inspire y te invite a
ser cada vez más productivo
Por otro lado, los empresarios también consiguen atractivas
ventajas con el sistema laboral híbrido. Según recientes estudios, una empresa
puede llegar a ahorrarse aproximadamente 10.000 € por cada persona que incluya
en este modelo híbrido. Si esto se multiplica por toda una organización, puede
suponer una cantidad significativa de dinero que puede reorientarse hacia otros
procesos empresariales como la mejor formación de los empleados o aumentar la inversión
en I+D.
Asimismo, el trabajo híbrido representa una reducción de los
desplazamientos a la oficina. Este proceso se vincula a una disminución de los
niveles de estrés, así como a un aumento del tiempo disponible para actividades
que promueven la salud, como hacer ejercicio o dormir. Por ello, los beneficios
están presentes para todos los involucrados.
4.
¿Cómo es recibido este formato de trabajo en las
ciudades de provincia?
El trabajo híbrido es un aliado clave no solo en las grandes
ciudades, sino también en las provincias, así lo demuestran datos de IWG, que
revela que nuestros centros de coworking en ciudades como Toledo, Alicante,
Gijón, Marbella, Murcia o Mallorca han aumentado exponencialmente su número de
visitas en el último año.
La consolidación de los espacios de trabajo flexible ha
permitido que estos centros comiencen a salir de los grandes núcleos urbanos
españoles y se adentren en las ciudades provinciales, para responder a las
necesidades de los trabajadores híbridos. De hecho, nuestra apuesta por el
mercado español nos lleva a querer estar presentes en todas las capitales de
provincia y demás ciudades de aquí a 2030. Nuestro objetivo es acercar el
trabajo a los profesionales a través de espacios de trabajo flexible que
dispongan de todos los servicios necesarios para poder llevar a cabo sus
labores profesionales.
Además, este año abriremos el primer centro franquiciado de
España, Regus Mendizabal 1. Estará ubicado en uno de los edificios más
emblemáticos de la capital de Asturias, Oviedo, concretamente en la antigua
sede del Banco Asturiano.
5.
¿Considera que el trabajo presencial volverá
alguna vez como lo conocíamos en la etapa pre-pandémica?
La pandemia ha acercado el modelo de trabajo híbrido y todos
sus beneficios tanto a personas como a empresas. Los trabajadores han conocido
todas las ventajas que supone disponer de una mayor flexibilidad a la hora de
organizar su vida profesional y personal y, como hemos visto, esto se traduce
en una mayor demanda de trabajo híbrido. Creo que la presencialidad total es un
paso atrás en materia de bienestar para los empleados, para la sostenibilidad y
beneficio empresarial y, con la vuelta a la normalidad, no debemos de olvidar
todo lo que hemos aprendido durante los tiempos del coronavirus. En medio de
este boom del trabajo híbrido, hemos anunciado recientemente la llegada de la
firma más prestigiosa del grupo IWG, Signature, que aterriza por primera vez en
España en el exclusivo barrio Salamanca de Madrid, en Velázquez 34. Con esto,
ratificamos una vez más nuestra apuesta por el mercado español y por el formato
de trabajo híbrido que no para de crecer.